火球网CEO 孟庆彪：团队创业六不

4月22日，由创业邦主办的第7期公开课《互联网金融之P2P这几年》在上海临港软件园举办。本次公开课邀请了业内创业者、观察者参与交流。火球网CEO 孟庆彪为大家分享了“创业六不原则”。

火球网是一个理财平台，还有一个APP，叫做火球理财，主推的产品叫做火球计划，这是一款类似于集合式、傻瓜式的理财产品。

孟庆彪坦言：一开始创业邦的同学找到我做演讲，我当时是想拒绝的。原因有三个，第一个原因，我做技术出身的，不是很擅长演讲。第二个原因，我个人总觉得火球作为一个刚创业，刚成立一年多的公司，在整个互联网金融强手林立的格局中，还属于非常小的新兵，还没有多少经验分享给大家，所以贯穿我这次演讲当中的内容，更多是我的亲身经历，教训多过于经验。第三个不想来做演讲的原因，我是从北京来做演讲的，之前遇到一些定律，每次我只要出差，公司就出事，微观网，所以我不喜欢出差。我记得特别清楚，去年年底元旦前我出差到广州深圳跟一个渠道谈合作，要跟对方老板谈，所以必须要我出面。结果12月31日说，我同事发微信说有人黑我们，给我们群里面的用户发群邮件，结果把邮件转给我，是模仿创始员工的语气，公司有很多违规的做法，公司要倒闭了，让我自己看到都非常惊悚，我当时脑子就懵了。

创业路上的坑，孟庆彪遇到不少，据他透露：在创业之前一直混迹于P2P的圈子，就知道这个圈子特别乱，各种互黑的事件属于平常的，而且手段也非常的激烈，而且经常会打组合拳，造成类似你网站关停，这样被搞死的网站不占少数，我们网站刚上线的时候，我们花了更多的钱给了防攻击公司，在产品上线开始有一点名气之后，我一直力图保持低调，一直想低调做事，不知道还是惹到哪位开始黑我们。因为我们做的产品火球计划，是一个高流动性的东西，每天都可以让用户申请提现。攻击我们的人的目的非常明显，就是想通过危险的言论造成你的产品出现挤兑，造成你现金流的一些问题。好在我们提前有很多预案，顶过了那议论的攻击，没有造成实际上的影响，到现在想想都觉得心有余悸。

在创业路上，一定会遇到各种各样的困难和挫折，孟庆彪总结了”创业六不”原则，分享给大家。

第一、不轻易放弃——设定目标，你需要一个女神

屌丝团队形容我们团队很贴切，我们团队里面并没有金融高富帅，我们是做技术出身，2013年从百度出来创业，其他的人有的是我的同事和同学，他们并没有很强的背景，我们更多拥有的是自己的能力和一颗向上拼搏的心，如果你是屌丝的话，很显然在你的创业路上需要一个女神作为你的目标，这个女神在我看来对于我个人而言，我期望如果在未来中国这几十万亿的人把一般的钱放在火球投资，我就把这个女神追到手，作为屌丝来讲，这条路非常难以实现。作为屌丝团队创意当中，最常见遇到的一个问题就是会不断受到挫折，不断失败，这是不可避免的，对我来讲也是不例外。

一直让我坚持不放弃的一点就是我刚才说的给自己设定目标，我距离自己追求的女神还很远，我没有达到目标不会放弃，否则公司破产了，所以我一直会坚持，使用各种方法努力前进。

第二、不畏惧强敌

如果你没有很有背景的团队，在互联网金融领域里面，一开始你就处于非常劣势的地位。很多大公司在我刚创业的时候，陆金所早早确立自己的定位，好贷网早已名声鹊起，所以从一开始你会发现在各个层面，各个类型的公司，自己处于很劣势的局面。无论是资源上、人才配备上、融资上都没有办法跟他们相提并论。事实上并不一定这样，否则也不会有在座这么多位演讲的嘉宾一起去创业有一些成绩。

任何团队都会发现有自己独特的特点，他不会让你比其他大公司强，但是有一方面让你与众不同。对于我来讲虽然没有其他资源背景，因为从小学习技术，写程序，我觉得在产品和技术方面可能比很多公司的很多人都强，我认为我们公司最大特点可以把很复杂的东西非常快速地实现，并且增加他的创造力，这也是我们可以拿出来跟其他大公司进行抗衡的方法。我相信每一位在座的各位，如果你们去创业的话，一定可以有所凭据，不可能说自己一无是处还要去创业，那一定不是聪明的选择，有些人可能是长得帅，可能营销上就有优势。对于我们来讲一个重要的点不要怕这些大公司，重要是根据自己的目标，根据自己团队的特点，打造最适合自己团队发展的路线。

第三、不随波逐流

意思就是说对于一个屌丝团队来讲，如果你做的东西也很屌丝或者很普通化的，那么你肯定没戏。

像我们刚一开始创业的时候，做的第一版火球网，产品并不是现在这个样子，是完全不一样，那个时候我希望帮助用户投资理财，那个时候只有我一个人，我只做了搜索引擎，把其他P2P的产品放在自己的网站上，然后提供给用户一个搜索框，他们根据自己的资金预设寻找自己的产品，这样的产品推出之后发现很失败，没有用户，我们并没有在产品本身上能够跟其他的门户网站的产品导航有巨大的差别，并没有解决用户根本需求。

所以后来我们就去思考怎么样真正地跟别人做得不一样，怎么样用别人还没有使用的方式去更好完成用户内心深处的需求，同时保证我们依然让用户感觉很简单，很傻瓜，所以后面才有火球网的上线，让用户找到各种产品的组合，这样的改动是立竿见影的，因为新的产品上线之后，他的销售就是暴涨的局面。对于像我这样的屌丝团队而言，非常重要一点就是创新，一定不要做跟别人看上去一样的事情。当然不一定说跟别人一样就一定不行，像积木盒子，我不觉得他们东西怎么样，但是他们服务很好，所以有可能成功。毕竟很多公司都有一定积累和基础的，像我们这样的公司就不行，如果我们不去做一些与众不同的，在产品上面大幅超越别人的事情，那么你不可能成功。

第四、不追求完美

这一点大家不要误会，不是让大家做事将就就行，我总看创业前辈的言论，听他们的演讲，比如说雷军的七字诀，就是做事要极致，这句话是偏颇的，如果你事事都极致的话，那事就做不了，就小米而言极致在他的性价比，实际上他做工并不极致。我之前创业的时候到现在，遇到朋友兄弟聊天，很多人创业都想追求各方面的完美，比如说想打造最极致的团队，各方面都非常完善，我融资融到更多的钱，找到更多的VC，如果抱着这样的心态去做很可能是失败的。

在你组队的时候，凭什么在你一无所有的时候，这么多牛人跟你组队，有的时候你必须自己抗起来，不要说我要特别牛的团队，一定要把自己做好。你想打造越完美的产品功能，必然会拖慢你的开发速度，那样是不值得的，还不如砍掉不需要的东西，快速地去迭代。我们在天使的时候出让股份太多，在天使融资的时候，我之所以选择那个天使，就是因为他们给钱快，那时候自己没有背景，可能那个公司跟你约了两三次，但是迟迟不给你钱，但是那边股份要得多一点，给你钱快一点，对于我来说取平衡很重要，我绝对不会追求完美的各种各样的结果，而想办法达到一个还不错就可以了，然后让自己公司快速去发展，这一点很重要。

第五、不急于扩张

火球计划在上线之后，在行业内引起了一些波澜，帮助我们迅速融到很大一笔钱，这个时候我作为公司的领导者并没有很好地把握公司的一些方向，当时我们觉得兄弟们一直都辛苦工作，环境非常艰苦，第一我们调整到非常好的写字楼，我觉得我们团队很屌丝，我们想通过好的待遇招到一些互联网的高富帅，这个时候发现我们团队从10个人迅速扩张了八九倍的规模，短时间发现自己的支出也是几何倍数地上涨，那两三个月发现，整个团队人多了效率变低了，我们10个人的时候大家都听我的，大家开发非常迅速。当人多起来的时候，比如说我想去做什么事儿，最终去执行的时候发现跟我想的完全不一样，因为中间多了一些人，而且大家的心也不齐，很多很光鲜的人不一定适合创业团队。还有那些肯跟你在民房里的兄弟，他真正是为了创业来的，后来我们及时做了一些调整，就是去总监化，留下真正做事儿的同事去创业。当自己比较顺境的时候，也不急于过度扩张，可以扩张自己的业务，不一定扩张自己的规模。

第六、不进则退

最后一点叫不进则退，在现在互联网金融的行业里面，会发现真的是优秀的团队跟公司是非常多的，我记得特别清楚的数字，火球计划实行之后，我们曾经在三个月里面发现了至少10家长得跟我们一模一样的网站，在半年之内陆续各种各样的公司推出跟你风格差不多的产品，即使你有好的产品，你推到市场之后，不可避免一定有各种各样的跟随者，以及前面有挡路的人，你想办法突围而出。当你推出产品的时候，一定要扩大的底盘，只有一步一步地才有可能成功。