360顺利从美国退市。成本高达100亿美金，堪称亚洲历史上最大的私有化。“我现在是中国最大的‘负翁’。”周鸿祎调侃到。

成为“负翁”的周鸿祎依旧斗志十足。尽管去年在制作手机之路上困难重重，但前两天成功发布了2017年的第一款被寄予厚望的手机N5。折款核心竞争力主打“安全”的手机加入了手游元素，可以一边杀怪一边给自己加血。

“鸡血满满，斗志昂扬”，这倒蛮符合周鸿祎的个性

《艾问·周鸿祎：＂红衣战神＂的恐惧》

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“斗士”所到之处，血雨腥风

有了周鸿祎，互联网的江湖便不再寂寞。他每涉足一个领域，都会引发一番动荡，所到之处，血雨腥风。 做邮箱，惹得网易丁磊跑出来骂；做助手，周鸿祎称和马云 “要不死不休”；做安全，颠覆掉整个传统杀毒软件行业；做客户端，逼得儒雅的马化腾让用户“二选一”；做分发，一扫群雄直接成为NO.1；做搜索，势头猛劲和百度、搜狗三分天下；卖手机，称要拿着AK47去南方，造势和雷军有得一拼！

除了“斗士”风采，周鸿祎还具备“段子手”潜质。

怼雷军。在乌镇的一次采访上，周鸿祎说：我们是全球最大的网络安全公司，我们跟小米的不同，他从电饭锅到手机都做……

怼乐视。在360 媒体答谢会上，周鸿祎表示：今年，一些企业令自己意识到不能太贪心什么都做，否则就会落得没钱的下场..... 怼刘强东。周鸿祎说刘强东经常带着一个93年出生的姑娘到处走。

乌镇互联网大会，雷军凝视周鸿祎睡觉的照片一炮而红。周鸿祎“一觉醒来，我发现这个世界就变了，我真的很无辜。我就想借此机会问一下，哪一位摄影师照的，能不能站起来让我认识一下？”

投资花椒直播后，周鸿祎质问一微信好友“为什么不用花椒直播，我要倒计时了……”然后霸气地拉黑了这位使用映客的好友。

周鸿祎喜欢射击和CS。他曾给俞敏洪发过在射击场摸爬翻滚练射击的短视频。俞敏洪觉得他雷厉风行，敢说敢骂，不受任何固有世俗眼光约束。“我和他一起参加过几次活动，每次他讲话我都替他捏把冷汗，他却神色自若，指点江山。他身上有着浓郁着一种企业家特色：在所不惜，勇往直前。"

“痛饮狂歌空度日，飞扬跋扈为谁雄。”周鸿祎说，“我喜欢这种气势。”

不端不装有点二

周鸿祎锋芒毕露，很多人恨他黑他，但同时有很多人喜欢他的至情至性、真情流露。

“我不认为我好斗，我只是对看不惯的事情敢于表达自己的观点。”周鸿祎说。

一位360前员工评价周鸿祎，“老周一点也不好斗，你看到的好斗，一半是环境所迫，一半是竞争对手的添油加醋，后来他也就顺水推舟扮演起了这个大炮的角色。不过作为可能是唯一被BAT金山瑞星各种系集体怼的对象，老周唯一欣慰的是，还没人黑他乱搞男女关系。老周的很多做法更多的只是孩子般的坦率和直接。” 也许，好斗是表象，只有足够了解他的人才能透过现象看到本质。

BAT强敌环伺，要想有所突围，“另类”是条途径。“老周做的决策，大都还是小孩心性，你们收费，我就免费，你们预装应用，我就卸载应用，我觉得用户不喜欢又没能力做得，我就做一下总不会错，至于可能会得罪什么人，他是完全不在意的。” 可见360的公关部门必须要有个强大的心脏和随时应对的本事。

有人说周鸿祎暴戾爱骂人，被下属气的七窍生烟时，能把人骂哭。对此，周鸿祎曾进行过反思。“我过去认同乔布斯的说法，A级人才不怕挑战，甚至不用去顾忌对方自尊心。我对自己苛刻，不怕承认错误，用对自己的方式对待他们，很多人接受不了。也许是我过去对人性考虑的太少了。”

直爽的性格，让老周有人恨有人念。 “半夜三点把大家拉起来开会，半个小时到齐。变态吧，但是有种众志成城的感觉。这种感觉在别的地方再也找不到了。”“他会认真的回复每个小兵的微信，怀念他把人骂哭的暴脾气。”“我刚毕业他便交付我一个大项目，鼓励我做好自己，这种信任我一直不会忘。” 有奇虎离职员工无比怀念老周。

周鸿祎评价自己：不装不端有点二。这个“二”可能就是砸别人饭碗。不过自从做手机后，周鸿祎到处拉人合影，乌镇大会合影雷军成了CP、参观神州飞船，和马化腾其乐融融地聊天，就连当初对峙法庭甚至险些动手的李彦宏也被他拉住自拍。

做好产品的秘诀

和很多为市值焦虑的企业家相比，周鸿祎一直为产品焦虑。

“所谓市值，只是一个公司的某个阶段，我几乎从来不看股价！把安全做好，让公司对社会有价值，不是挺好的吗？”产品经理的特质似乎已然渗透到 周鸿祎的骨子里，在他看来，做好产品比市值多少更有意思。

商业社会，唯有偏执狂方能生存。每个成功的产品经理对产品都有着极致追求。周鸿祎也不例外。有时他会为了一个小功能摔笔拍案与下属吵的面红耳赤。对于互联网品牌的建立，周鸿祎认为，做好产品最根本的就是创新。

第一，解决用户的痛点和刚需是创新的来源。

所有伟大的企业，都是从满足用户刚需、解决痛点切入。比如微信解决的是短信免费的问题。360最开始的时候，解决了用户免费杀毒、查杀各种恶意软件的痛点。只有解决了用户的刚需和痛点，企业才能进入市场，奠定用户群，实现商业模式的创新、技术的创新，进而发展壮大。

第二，持续地创新才能打造互联网品牌。

互联网行业日新月异，三年一洗牌，五年一变化。在周鸿祎看来，从PC互联网到移动互联网，再到明天的万物互联时代，只有持续创新、产品迭代快的企业才能使品牌不断附加新的内涵。也就是说，好的互联网品牌本质上要通过产品的创新来达到。不创新、不发展的企业将难以为续。

第三，保护人的产品最牛、最好。

在传统PC时代，360为用户免费杀毒、拦截恶意网址，营造安全上网环境。在手机互联网时代，360给安全注入新内涵，拦截诈骗电话、骚扰电话，预防通信欺诈、信息欺诈等案件的发生。

未来万物互联时代，周鸿祎称360要与时俱进，不断创新，从过去对电脑、对手机的保护，延展到对人的保护。“让产品从冰冷的高科技设备变成有爱、有温度的连接器。”这是周鸿祎的愿景之一。

安全公司，必须有国界

360涉足手机、人工智能、投资、直播等多领域，但是网络安全一直是其“安身立命之本”。如今360在对网络攻击的监控和防御等方面，已经做到和美国同行并肩。并且基于云安全、大数据，对未知网络的攻击，基于威胁情报的，对新一代网络安全的结构等都是首创。

中国很多基础设施，360都发挥着巨大的作用。但是很多企业，特别是大型国企、国家单位，或者涉密企业都需要涉密的等级认证，而上市后的360作为一个外资企业，身份难免尴尬，不具备为此类企业提供服务的资质。

网络安全、网络基础设施行业特殊，只要规模形成，就会和国家利益紧密相连。“不重视网络安全，就会被‘惩罚’。当危难来临时，安全公司必须坚定地同他的国家和人民站在一起。”于是，在有关部门提议360回归后，周鸿祎毅然决然的宣布360私有化。

“作为一个安全公司，必须要有国界。”周鸿祎宁可当“负翁”，也要率领360回归。

为抓住人工智能浪潮愿肝脑涂地

“当人工智能的概念进入我视线的那一刻，我的第一个想法就是要抓住人工智能这波浪潮，并为之肝脑涂地，在所不惜。”周鸿祎产品经理的敏锐直觉融合了一贯的“战神”风格。

在周鸿祎眼中，人工智能是一个未来的机会， 他似乎看到了智能爆炸时代的到来，产品即战略。目前360有关团队正在研发新技术，并且做了以下布局。

第一，建立软硬件训练平台：360net

要训练一个系统，大量的训练数据和快速的响应时间都很重要。在受到DeepMind公司曾经推出过的DQN项目（deep-q-network）的启发下，360成功建立了一个基于软硬件的训练平台--360net。

360net是人工智能业务发展的根基，具有高度的兼容性和可扩展性，支持多机多卡，这意味着将来在吸纳其他深度学习模块的同时，可大量节省开发所需要的时间。

第二，稳定、低功耗的人脸分析系统

在人脸分析过程中，准确定位人脸上的关键点是验证技术的一个标准。目前，360已把这套技术应用到了360手机、儿童手表、行车记录仪等产品中。未来，在大量图像数据的积累基础上，人脸分析的准确度可得到进一步提升。

第三，车辆环境感知

360对无人驾驶汽车进行了布局。周鸿祎曾招募了一个计算机视觉团队来进行车辆环境感知方面的研究，意图通过技术实现车辆和行人之间的精确定位，从而更好地辅助驾驶。

安全是一切的基础，是实现人工智能式生活的前提。人工智能是一个适合360的方向，且符合周鸿祎对探索和创新的追求，只是不知道这个领域是否也会掀起一阵腥风血雨。

“红衣战神”的“惧”与“不惧”

周鸿祎喜欢看战争片，在他看来，创业就是一场“持久战”，勇士与懦夫的差别在于能否 “控制恐惧”。有才能、勇气，保持冷静，不让恐惧影响到自己，才能在子弹纷飞时，依旧做到理性决策。

周鸿祎有一个小特点，经常为小事抓狂，遇大事则冷静无比。“大事要发生时，看起来横竖都是死，不如冷静下来想想如何应对。”他认为创业精神的本质是“无畏”，有些人不敢创业是怕失去拥有的东西，而他不怕。有着强烈的好奇心，热衷于“折腾”，就是创业和创新的精神。

“红衣战神”也有恐惧，“我最大的恐惧是有一天要是老了，一个人住在养老院里会孤独，这想想就让人难受。”周鸿祎说。

艾问·快问快答

艾诚：互联网界有个词叫“table”，分别指腾讯、阿里、百度、雷军、周鸿祎系。你如何看？

周鸿祎：如果环境健康，应该有更多的公司。衡量一个巨头，不仅看体量，还要看他们的野心。

艾诚：你野心有多大呢？

周鸿祎：我骨子里还是从一个技术人员变成一个产品经理 ，我更醉心去做更有意思的产品。

艾诚：你就没想过要坐头把交椅？

周鸿祎：没有，从来没有。

艾诚：你对市值有期待吗？

周鸿祎：也没有。

艾诚：你跟很多互联网大佬交战过，众多战役里面，哪一站你觉得收获最大？

周鸿祎：第一站是06年时，整个中国互联网行业都在作恶，很多公司都在做流氓软件，我们把人家软件干掉了，断了人家不义之财。第二战是免费杀毒。我们成了杀毒软件整个行业的公敌。

艾诚：人生真的就要不断战斗吗？

周鸿祎：平时没战斗的时候，不要没事找事，但是碰上战斗了，就要向前走一步。

艾诚：这种好斗的性格真正的原因是什么？

周鸿祎：有的东西是上天早就，另外我也并不认为我好斗，我只是对看不惯的事情比较敢于表达自己的观点。

艾诚：马云说周鸿祎是一个很好的产品经理，有战术但是没有战略？

周鸿祎：我觉得马云说的对，因为我和马云是不一样的人，我自己的定位可能是一个产品经理，对我来说，战略就是产品。

艾诚：如果大安全是一个方向，那作为一个产品经理拿出什么样的产品才不会觉得丢脸？

周鸿祎：不在于你把它做的有多宏大，或做的多么平台，而是说这个产品可以很小，但是它是不是能解决用户的问题，另外能不能解决上亿用户的问题。

艾诚：有人说如果没有周鸿祎，中国的互联网就会少很多有意思的事情，也会少很多有意思的产品。

周鸿祎：一是360的横空出世给了很多公司一个例子，让大家知道原来有些东西可以颠覆。二是我们在这个过程中，其实是打醒了巨头，给了整个行业危机感。

艾诚：你最大的恐惧是什么？

周鸿祎：我最大的恐惧是有一天要是老了，一个人住在养老院里会孤独，这想想就会让人难受。

艾诚：你满意现在的状态吗？

周鸿祎：我从来都不满意现在的状态，所以我每天的心情都很起伏，有时候会感觉很好，有时候会感觉糟糕。

艾诚：你最痛恨自己身上哪一点？

周鸿祎：比较情绪化，情绪上来了，会说很多不理性的话。

艾诚：能改吗？

周鸿祎：很难。

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如果运动服装有豆瓣评分，我给这家初创品牌打9.5

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标签: 运动服装Particle Fever2017最值得关注的女性创业者消费升级

“不做中国的耐克、阿迪

我们就是Particle Fever”

现在的中国有最棒的生产力，最大的市场，卖最多的货，但缺乏高端、有创造性、全球化的服装品牌——如果上一代人的想象力不足以创造这样的品牌，就让年轻人来。

Particle Fever（粒子狂热，以下称PF），是这家运动服装品牌的名字，2015年10月上线。品牌名称来源于几位主创都很喜欢的一部纪录片——《粒子狂热》（Particle Fever），讲的是世界上迄今为止最贵的一个实验：1000多个科学家试图通过巨大的对撞机寻找一个叫Higgs的宇宙最小粒子。

PF以“运动穿着实验场”为核心与口号，希望像物理学家那样探索未知，用实验态度设计运动穿着品牌，不贴标签，拒绝盲从，从艺术、科技和文化的多元视角实践一切和运动穿着有关的先锋计划。

用更高级的时装语言表达运动服

从履历来看，PF创始人九斤是人们口中“别人家的孩子”：高中拿到奥赛金牌进北大法律系，后出国留学到哈佛法学院继续深造，毕业前后在各大律所实习、工作。

专业律师的培训训练出了九斤工作时规范化、逻辑性的素养，但是一位职业律师怎么就转行做运动服装品牌了呢？

九斤是江苏江阴人，江阴市民营经济发达，制造业强，既有海澜之家、阳光集团等品牌和集团，也有各种服装代工厂。用九斤的话说，“我们那一片都是做服装生意的”，包括九斤的家人。耳濡目染，九斤从小就对服装行业的基本运转流程非常熟悉。

而喜爱音乐、擅操各种乐器的爸爸和热爱小众电影、独立电影的妈妈，则培养了九斤对艺术和创造的热爱。

九斤还喜爱赛艇和搏击。运动中她发现，自己对运动衣的需求得不到满足：衣服面料的剪裁和科技感不够好；设计风格上也不高级，“太像运动服了，一穿上就感觉我要去健身房。”

“还有很多样式一味追求性感，不够高级。露个胸就好看了？不一定。运动服也可以用高级时装语言去表达。”九斤说。

九斤想要的衣服市面上没有，她等不及别人来做，于是就自己动手了。

PF产品图

“我可能很早就想做一件自己的事业，创业的契机是我遇到了现在的合伙人，林海和Renata，督促我做PF。”

林海，1989年生人，PF联合创始人、创意总监，毕业于纽约帕森设计学院，时装作品多次被Lady Gaga穿上身。林海曾在Kering合作项目中为PUMA进行创意策划，这次经历让他发现，运动服装需要对人体研究更充分，对新面料的科技感要求更高，可以打破服装设计的禁锢进行新的尝试，而如果把高级时装语言带进运动服装设计里，会出现意想不到的化学效果。

COO Renata曾任GLOSSYBOX中国区运营总监，有十多年相关运营经验。热爱极限运动，擅长滑雪、水肺潜水和骑行。

“我们三个人相识已久，在爱好、审美与价值观上志同道合。做PF这件事可以完成我们很多梦想。当然，从商业层面来讲，这也是一个契机，功能性和审美相统一的运动服在现阶段是大家会喜欢的一个方向。”九斤说。

做好“运动穿着实验场”品牌

用户定位上，PF瞄准的族群是中产往上，有一定消费能力和独立审美品味，追求调性的一群人。PF用足够高级、优质和有创意的产品对接这批消费者的需求。

PF上线之初，市场上流行荧光色运动装，PF在设计上做好自己的表达之外，故意使用黑灰色，逆市场潮流而行，产品推出后效果非常好。

九斤得出结论：很多时候审美能力是被低估的，不一定要迎合大家，做好产品，吸引到目标族群就够了。

目前，PF的客单价是1300元，从A轮融资到现在销量涨了10倍，月流水几百万元。

作为一个线上线下打通的初创品牌，更需要稳扎稳打和综合能力：产品组合需要稳定，团队需要磨合，做服装品牌在工业上扎得更深，供应链的厂商、支持方、运动商……太多的事情需要时间去顺。

“我们慢慢做，起码10年、15年是OK的，这件事在我来说心态上比较平稳。”九斤告诉邦哥，PF现阶段最有成就感的事是品牌调性的建立，而非单纯追求利润。

所以当人们把 PF 归在消费升级类型里时，九斤认为不止如此 ：“高质量的生产力都在中国。以前中国人的钱好赚，都是在卖货，靠走量就OK，我自己会觉得蛮遗憾的。我认为中国人需要一个有调性的一线品牌。”

这一份诉诸品牌建立的理想，比消费升级更进一步。

PF 联合创始人兼 CEO 九斤

PF有一个“三不”原则——不讲故事、不打折、不露脸，围绕“运动穿着实验场”进行品牌塑造。

内嵌式内裤结构的运动legging、秒干的T恤、流动的运动背心、突破界限的大卫霍克尼印花，以及高强防紫外线的紧身款……PF打破了固化的运动穿着设计，在功能面料甚至价值观上都走得更前卫。

除去产品上的前卫和先锋，在营销层面，PF在上线之初就以一镜到底的创意影片在微信平台上推出了内嵌式内裤结构的无痕运动紧身裤这款单品。据介绍，那组视频的浏览量在三小时内就达到7万，紧身裤也快速售罄，视频的绝大多数点击者和传播者则成了日后品牌的第一批用户。

特立独行的PF连自拍都要玩出格调。九斤和哈佛校友一起做了一个“粒子装置”，利用多镜面成像呈现出身体不同的部分，好像人被粒子化了，以更高级的方式表现自己的体态。

PF还选择一些气质独特的小众运动达人拍摄宣传视频，和艺术家合作装置艺术并加入PF的理念和品牌露出，改造运动器械让运动更有趣、带领大家享受运动本身……PF从不花钱专门做推广，也不盲目启用网红、明星做代言，而是用先锋、艺术的态度做与品牌调性相符的“实验”，让品牌自己宣传自己。

九斤告诉邦哥，PF是第一个进驻连卡佛的高端运动设计品牌。

作为亚洲顶级买手平台，成功进驻连卡佛对PF来说意味着对自身产品质量、调性、设计理念、差异化等各方面的认可。连卡佛对PF的评语是：“站在艺术、科技和互联网交互的地方，用反常规的手法解读运动。”

九斤最喜欢的设计师是日本的川久保玲。这位天才设计师用超越一国之界的设计语言诠释着自己的风格，她的作品放在世界任何角落都极具光芒，更通过商业手段带领一批日本优秀设计师走向世界。这是九斤所欣赏的，也是带给PF启发的：让艺术和商业完美结合，中国运动服装可以更酷。