除甲醛战略家居品登台，美乐乐欲凭创新“打点铺链”

“圣人道虽虎变，事则龟行；道虽丝纷，事则棋布。” ——围棋圣手吴清源。

人生如棋，商战如局。弈者所思，不外乎落子，布局。

近日，中国最大的自营式家居电商平台美乐乐推出全球首款除甲醛沙发产品，运用其独特的除醛材质——除醛基尔皮，能确保在使用过程中持续散发出健康无毒的除甲醛分子，从而达到持久高效除醛的效果。与传统光触媒、生物酶等除醛技术相比，美乐乐除甲醛技术具有对人体无害、作用时间长、除醛率高等特点。据悉，除甲醛沙发产品已经在美乐乐家居网全面推出并成功热销7万多套。

“战略新品+服务”奏出弦外之音

美乐乐平台除甲醛系列产品的不断丰富与成绩斐然的销售业绩说明，随着互联网趋势不断深入，传统家居产业与互联网巨头已经不再满足于独立品牌的发展，紧密与其产业链上下游企业结盟，共同为消费者打造平台化服务成为首要目标。近日美乐乐CEO高扬表示，美乐乐将不再局限于家居生活的产品销售，而是将“家＋美乐乐”的发展理念向产业链上下游企业进一步开放。在强大的自营实力下，可以预见美乐乐的平台化发展战略将在未来为消费者的家居生活带来更大变化。

　　近日，美乐乐CEO高扬在内部讲话中指出，美乐乐将不再局限于家居生活的产品销售，而是将“家＋美乐乐”的发展理念向产业链上下游企业进一步开放，携手家居行业伙伴打造一个开放式的互联网家居综合服务平台。

　　美乐乐作为中国最大的自营式家居电商平台，已具备平台话战略的先天优势，那就是整合优质家居产品，凭借线上＋线下的综合服务模式，为消费者提供“一站式”的家居产品购享体验。据了解，自美乐乐成立以来，已经历了从单纯的线上家居购物商城转向体验式置家服务的“线上选款，线下成单”时代。目前所言的打造开放式家居服务平台则是实现家居产业平台化发展的重要标志。

在平台化战略的驱动下，除了美乐乐自营品牌以外，美乐乐还在不断发掘全世界优质家居品牌产品进行合作，其中包括世界沙发大王HTL、百年经典床垫品牌Simmons等驰名已久的一线家居品牌。事实上，在美乐乐未来的平台化战略中，并不限于家居产品销售服务，还将融合家居生活中的更多服务方向，进行产品整合与服务升级，为消费者提供更为完整的家居综合解决方案。除甲醛系列产品服务就是其中的典型案例。

“立”与“长”：平台战略之野望

　　目前，在美乐乐内部，已包含有多个产品部门，业务涵盖家具、建材、家纺家饰三大品类，让消费者可以“一站式”享有国内乃至全球一线家居品牌带来的方便、优质、高性价比的置家体验。起于家具产品销售的美乐乐，不断通过业务升级以及各项业务的整合营销，打造家居服务的生态圈。现已上线近百种一线品牌、2万余款商品、每年销售上百万件商品。而在业内人士看来，美乐乐强大的自营业务的实力和整合营销能力，很可能成为用平台化战略发展的最大动能。

　　作为中国自营式家居服务领域的巨无霸，美乐乐自营业务的重要性显然不在于“利润增长”这个简单目的。美乐乐作为一家家居销售实力很强、线上线下服务整合的企业，其平台化战略的推进具有其先天性优势，在整合产业链产品与服务的同时，更精准的满足消费者需求，根据一线消费者反馈的直观数据，对其自营业务及其他品牌产品的销售具有更强的指导作用。此时深耕家居服务，未来将会营造属于美乐乐自身的泛家居生态圈，为中国中产化升级过程中的消费者提供更为完整、健康、适用的大家居服务。

无论是线上线下自营式家具服务，还是全球化战略下的品牌合作，平台化之路已经成为其共同的选择。除了除甲醛系列产品，美乐乐也已将眼光投到了家居服务中的各个角落。

珍珑棋局：家居的多点突破与链式生态

　　在信息技术时代，当企业整合能力已经突破了单一生产链条和产业的相关性屏障，形成了一个多点突破与多链延伸的网状结构，平台化模式就成为了企业突破式发展的巨大动能。无论从流量还是从市值来看，排名靠前的互联网企业已经脱离了单一功能或单一产品的阶段，而是依靠庞大的用户规模形成平台化商业模式，并从平台中获取企业升级的动力。

　　目前，美乐乐将“健康家”除甲醛系列产品进行整合，是站在消费者家居消费的角度进行思考，同时开启的全球供应链计划，与家居产业上下游一线品牌企业开展合作，搭建互联网家居生态圈之雄心表露无遗。美乐乐通过内部成功整合，既满足消费者的需求，也提升消费者黏性。未来的挑战在于，整个互联网家居服务平台的产业跨度较多，客户群体需求差异明显，如何形成一个开放性平台，挑选合作伙伴，在消费家居领域的不同方面实现共赢则是个考验。

　　值得肯定的是，在互联网家居服务领域的融合不会是同向的，既可以由品牌核心技术端向家居消费者开放，也可以从家居用户消费趋势向品牌技术端进行渗透。家＋美乐乐，正是致力于服务每一位消费者的家居生活为基础，通过不断尝试与整合，美乐乐正在一步一步夯实平台化发展战略，相信围绕消费者需求的更为完善的家居生态圈服务已经不远了。