IT耳朵潘海祥微观网：骚年别闹？年轻任性！

　　如果给出个“90后”关键词，相信都能说出一二三来。90年代，雅虎、亚马逊，腾讯、阿里巴巴等互联网公司开始萌芽抽枝，自由主义和Hipop等经济文化足足影响了一个时代的人;生在90年代，人们的社交方式、消费习惯，乃至人生价值观都经历了互联网的洗礼和塑造。这代人也被媒体贴上了“自由叛逆、个性张扬”的标签;现在的90后，排头兵已年过25，撕去了身上的诸多标签，他们逐渐成长为自己想要的样子。

　　随着“霸道总裁”余佳文的高调曝光，成为“总理座上宾”的王锐旭、“坚持说真话，想要改变世界”的温城辉以及高喊“只过1%生活” 的陈安妮也随即进入公众视野，“90后”开始由被单一讨论的个性族群延伸到了创业领域。尤其在红杉、创新工场等投资公司90后创业基金的助推下，90后创业大潮来势汹汹。今天登场的这位，科技新媒体“IT耳朵”创始人潘海祥，92年生，正宗90后，也让我们来扒扒他的故事吧。

　　白色T恤、俊朗五官、明亮眼神，是潘海祥留给人的第一印象。要不是他在谈话中略显青涩露了馅，难以相信他是90后。他性格偏内向，属于“内心有方向”的那种。话不多的他，说到“IT耳朵”时却是个不折不扣的“话唠”。“IT耳朵是一个有态度的科技新媒体，主要为互联网爱好者提供简单易懂的IT、互联网行业资讯及评论分析，让他们能更全面地观察互联网和科技。”潘海祥侃侃道来。“IT耳朵’名称的释义为‘Internet To Erduo’，翻译过来就是‘互联网到耳朵’。我希望它能成为互联网与读者之间的桥梁，通过拉近双方距离，帮助用户更简单地理解互联网。”他赶紧补充道。

　　潘海祥是个极客，大学时便迷恋于互联网。“IT耳朵”最初的雏形是他大二时出于“让科技更简单”的想法兼职创立的。互联网涉及的知识面广，对专业的要求也很高。非科班出生的他虽刻苦自学，但单枪匹马上路难免“两眼摸黑”接连碰壁;等慢慢摸着了点门道，却也是“摸着石头过河”心中没底。穷则思变，于是他开始联系微博大V、互联网站长、论坛里的专家大牛......“目所能及皆是城池”用来形容他当时的状态再合适不过。一次破天荒地收到回复，却是让潘海祥铭心刻骨的三个字——“不可能”。“我的成长是伴随着否定的。在那以后，我就把这三个字截屏保存在了QQ空间，时刻鞭策自己。”他的眼神坚毅而有力。那就从能做的先去做点什么吧，于是乎，他每天写文章，200多天，十多万字，成为了他永不忘却的记忆。

　　所幸，老天总是在关上一扇门的同时又打开了另一扇窗。很快，他的创意与激情也吸引了一些互联网发烧友。《综艺报》的一个编辑，出于同样的爱好而毛遂自荐，成为了他的第一个小伙伴。陆续地，又来了第二个、第三个、第四个......几个90后的小伙伴，因为单纯的热爱聚在一起，内心的小宇宙喷薄而出。这样过了两年，眼看着就要毕业、各种压力一并袭来，一些小伙伴也因各种原因离开了，他不得不将IT耳朵暂时搁置。因之前积累了丰富的经历，潘海祥毕业后顺利拿到一家艺术教育020产品经理的offer。但“IT耳朵”在心中的烈火始终没有熄灭，在资金和时间稍微宽裕时他又重拾起自己心爱的事业。也许到了一定节点，有了质的飞跃，陆续有一些作者、媒体以及广告商联系到潘海祥，“IT耳朵”也自此迅速发展起来。他的分享，会让你感觉到：也许，因为90后没有经历过物质的匮乏，他们对物质的追求不仅仅停留在普通层面，他们的精神导向更纯粹，做事也更纯粹。

　　随着数字科技迅猛发展，移动互联网给了产品“一夜爆红”的机会。但是，对于这些雨后春笋般冒出的大小应用，人们的态度却褒贬不一：它们只是满足了人们暂时的“新奇特”，没有实用的功能支持，最终只能过一把瘾就死?或者如网友评论，“火两把才死，和火一把就死，总比没火的强。”谈话中，我们也聊到了现在互联网的“现象级产品”和“颠覆与重构”。在潘海祥看来，无论是大应用还是小应用，首先要满足人们最基本的需求，那些满足人们高频刚需的产品，往往有可能创造更大的商业价值。关于颠覆与重构，他提到了小米手机。雷军创建的小米科技公司没有营销KPI考核的体系，也没有任何厂商关系的积累，却在2013 年整年实现了316 亿元的营收，几乎是一夜崛起，迅速建立了广泛的知名度和品牌。“这就是利用互联网手段颠覆传统手机行业的一个经典案例。移动互联网深刻改变了我们这个世界，颠覆了传统，重构了未来。”他补充道。

　　90后创业者最大的优势是有同理心，思维上不受限于固有观念和老旧模式，了解年轻用户的G点在哪。对未来的发展，潘海祥胸有成竹。他们正在构思一款针对初创团队创意与产品的社交APP。在这个平台，每个人都可以展示自己的想法和产品，让用户去发现去评价，并用相关机制鼓励用户产生高质量内容。他认为，如何与用户互动并把建议运用到产品改善中是工作的重中之重。首先，重视用户评论，通过互动了解用户想法，可设计一款查看用户反馈的平台;其次，针对用户的建议质量做出合理化展示，并让提供优质建议的用户得到认可、获得附加价值;第三，做用户对初创产品的优先体验，让用户发现新东西，也帮产品找到第一批种子用户。总结为一句话：不断加深对用户的了解、和用户做朋友和让用户参与产品设计并生成内容。“整体氛围会鼓励大家交流沟通并因此发生交集，而不是单纯的创意和产品展示，让做产品的人和用产品的人针对产品有更好的交流，就是我们的初衷。”潘海祥颇有见地。

　　团队逐渐步入正轨后，人才的难题摆在了眼前。潘海祥一边托朋友介绍牛人，一边思量着用快速的方法搭建公司架构。一次无意刷朋友圈，一款叫“BOSS直聘”的招聘软件让他有种莫名的熟悉感。原来，潘海祥在任产品经理时，公司也遭遇了久治难愈的心病——招人难。他曾问过HR，“如果有一个网站或应用能够由公司直接与牛人沟通，同时还是免费的，你会用吗?”当时HR高兴极了，问是哪款应用，但他只是灵光一闪，没有去尝试，也就没了下文。“后来发现其实自己的一些思路跟BOSS直聘还是很相似的。”潘海祥颇感惋惜。他抱着试试看的态度用了一下，结果效率极高出乎他的意料。潘海祥难掩喜悦之情，“我现在5个小伙伴，3个是BOSS直聘上挖到的牛人。”说到产品，他又开启了“话唠”模式，从“BOSS直聘”的功能到体验再到运维，毫不讳言全盘托出。