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以老带新,西昊新人培训机制系统化

滚动资讯|微观网杨阳2015-04-17 17:00|阅读  次|

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[摘要] 为更好地建设学习型企业,发挥公司业务能力出众、实践经验丰富的骨干员工“传、帮、带”作用, 促 新员工尽快融入企业,发挥生力军作用 , 2015 年以来,西昊家...

为更好地建设学习型企业,发挥公司业务能力出众、实践经验丰富的骨干员工“传、帮、带”作用,新员工尽快融入企业,发挥生力军作用2015年以来,西昊家具电商部和管理中心联合发起了“以老带新”活动,采取“专业对口分配,项目指定导师”的方式加强对新员工的专业培养考核。

导师带徒,新人潜心拜师的的氛围在西昊蔓延开来。

 1.jpg 

 导师带徒

    平时专业工作能力强,工作时间在3个月以上的,沟通能力与表达能力较好的员工,就能够成为“师傅”。作为师傅,以身作则,起带头示范作用,当“好老师”;除了按照公司《员工入职培训跟踪表》上的流程进行培训外,老员工还对自己工作中的经验教训进行言传身教,使徒弟不盲目、不茫然、少走弯路,从工作到生活,提供全方位的指导。

    除了责任制,西昊家具还实施合理的奖励制度,激发培训活力。每月以投票方式评选出优秀的“以老带新”模范,奖励新老员工礼物和岗位晋升加分机会。

2.JPG 

新人不掉队

    师傅本事再高,徒弟不努力也不行。作为新入职的新人,必须诚心拜师,努力跟上师傅的节奏,善于学习,积极进取,尽快融入西昊大家庭。

此外,导师对徒弟的工作进展进行不定时地跟踪观察,及时反馈问题并解决。关于徒弟是否能胜任工作和学习效果的检验,一个星期培训后,以“理论水平”试卷考查方式,检验师傅与徒弟共同努力的结果。

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目前,“以老带新”活动是西昊家具培养人才的重要平台,旨在使广大优秀青年快速提升,为企业建设提供强有力的保障支持,为西昊的发展增添新活力。(来源微观网:www.vguanw.com)

 


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