临商银行银雀山支行努力提升执行力建设

一直以来，临商银行银雀山支行坚持把执行力建设作为推动支行各项业务发展的关键，通过学习提高、制度约束和强抓落实，身体力行推动执行力建设，在全行范围内较好发挥了示范引领作用，形成了和谐良性发展的好势头。

为加强学习，提升执行本领，银雀山支行根据自身实际情况制定了《提高执行力学习计划》，进一步规范、明确中心组理论学习的指导思想、方法步骤、学习内容、组织形式、组织管理和目标要求，切实做到时间、人员、内容、质量、效果五落实，实现中心组学习的制度化和规范化。

为强化管理，增强执行效能，支行制定了每日晨会、营业时点和节假日轮流值班等管理规定，切实发挥支行中层在执行力建设中的表率作用。支行干部工作例会在每日上班前的准时召开，坚持每日点评上一天工作情况，安排当日工作事项，会议赶在上班前结束，将支行安排的工作事项在第一时间里传达到员工，加快信息传导，提高工作节奏。为指导帮助营业网点改善经营管理，支行严格分析业务操作和内控合规管理中的风险点，理顺业务发展和风险控制要求，确保制度执行到位；加强对重点部位、重点环节的检查监控力度，仔细核查员工业务操作步骤，发现问题及时落实责任，实时整改。

为做好风控，提升防范意识，支行从提高员工业务素质入手，着重加强对金融法规、内控管理规章制度等方面的学习和培训，激发员工的学习热情，注重把规章制度与业务办理结合起来进行探讨，把业务操作和各类差错事故结合起来分析，提高员工遵循制度操作的自律意识，进一步加强制度的学习自觉性，提高制度的执行力。

为狠抓落实，提高执行成效，支行领导和党员同志以身作则，知行统一。坚持高标准严要求，时时处处带头示范，身先士卒，靠前指挥，以实际行动作为无声的号令，把上情与下情、决策与实践、中心工作与其他工作等结合起来，胸怀全局，着力局部，有联系地而不是孤立地抓工作，坚持抓到过程，抓到环节，抓到细节，有力推动了各项工作的快速发展。